En liderazgo, muchas decisiones no parecen costar nada en el momento, pero generan deudas invisibles que tarde o temprano se deben pagar… con intereses.
Cuando evitas dar retroalimentación difícil por “no incomodar”, estás asumiendo una deuda relacional. Ganas tranquilidad momentánea, pero pierdes confianza, claridad y credibilidad con el tiempo. Lo que no se habla, se deteriora.
Cuando no defines prioridades claras y permites que el equipo viva apagando fuegos, generas una deuda estratégica. El beneficio inmediato es mantener la ilusión de estar ocupados, pero la carga futura será el desgaste, el caos y la falta de resultados.
Cuando no inviertes tiempo en desarrollar a tu equipo porque “no hay tiempo”, estás asumiendo una deuda de talento. Hoy te ahorras conversaciones, mentorías o formación… pero mañana pagarás con rotación, estancamiento o dependencia absoluta.
Cuando tú mismo no te cuidas —emocional, mental o físicamente— estás acumulando una deuda de liderazgo personal. Te mantienes “presente” por fuera, pero te agotas por dentro. Liderar desde el desgaste nunca es sostenible.
El liderazgo no solo se mide por las decisiones que tomas, sino también por las deudas que generas.
Y lo más importante: todas las deudas del liderazgo se pagan… tarde o temprano.
Así que, si vas a asumir alguna, que sea con propósito.
Liderar también es saber elegir qué deudas vale la pena cargar, y cuáles no.