
Dar feedback no necesita un sándwich
El reconocimiento merece su propio espacio. La corrección también. No necesitas envolver una observación entre elogios: necesitas claridad, respeto y un siguiente paso.
Eres un nuevo líder y no sabes por dónde empezar? ‘Ups, soy lider… ¿Y ahora qué?’ es un libro que te guía paso a paso para desarrollar habilidades de liderazgo efectivas y aplicables de inmediato.
Convertirse en líder es un momento emocionante… pero también puede ser desconcertante. Un día formas parte del equipo, y al siguiente, te conviertes en la persona responsable de guiarlo. De repente, las dinámicas cambian, surgen dudas y te enfrentas a preguntas que nadie te enseñó a responder:
“Ups, soy líder… ¿Y ahora qué?” es un libro pensado para quienes han asumido un rol de liderazgo y necesitan respuestas claras y herramientas prácticas.
Aquí no encontrarás teorías enredadas ni discursos vacíos. Encontrarás experiencias reales, aprendizajes aplicables y consejos que funcionan en el día a día.
Basado en años de experiencia formando líderes en empresas de toda Centroamérica a través de Navega Training & Consulting, este libro te ayudará a:
Con más de 15 años de experiencia en dirección estratégica, liderazgo organizacional y transformación empresarial en mercados de Latinoamérica, Roberto es CEO y fundador de Navega Training & Consulting, empresa de formación y desarrollo organizacional especializada en liderazgo y transformación cultural.
Como CEO, ha liderado la expansión de Navega Training & Consulting a seis países en la región: Panamá, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, República Dominicana y México, estableciendo una estructura operativa robusta que permite impactar a líderes de empresas multinacionales y regionales.
Historias, aprendizajes y claves prácticas para liderar con propósito desde el primer día.

El reconocimiento merece su propio espacio. La corrección también. No necesitas envolver una observación entre elogios: necesitas claridad, respeto y un siguiente paso.

No todos los problemas requieren el mismo nivel de intervención. Algunos necesitan dirección; otros, alineación, desarrollo o simplemente dejar que la persona actúe.

La mayoría de los líderes creen que su trabajo consiste en resolver problemas. Sin embargo, después de acompañar a cientos de ellos, he descubierto algo diferente: el verdadero problema casi nunca es el que tienen delante.
Experiencias reales de líderes que transformaron su camino con propósito, claridad y confianza.